Standing between design screens and large-format printing equipment in his Bamako workshop, Aboubacar Kanouté can now follow more of a customer’s order from idea to finished product. For his company, KALEBASSE, that change means more than acquiring machinery. It means greater control over quality, delivery time and the value created by each job.

Founded in 2019, KALEBASSE specialises in digital printing, customised products and graphic design training. The company prints and personalises T-shirts, mugs, caps, banners and other communication materials. It also teaches young people and entrepreneurs how to use tools such as Photoshop, Illustrator, InDesign, Canva and artificial intelligence for visual communication.

Before receiving support through FACEJ II, KALEBASSE had to outsource part of its printing work. This raised production costs, delayed deliveries and made it harder to organise work around customer needs. An investment of FCFA 6,283,000 – approximately DKK 71,000 – was mobilised through FACEJ II in March 2026. It enabled the company to strengthen its production capacity with a 1.8-metre plotter and a multifunction copier, combined with training, coaching, management support and business networking.

The new equipment has allowed KALEBASSE to bring more work in-house. The company can plan production more efficiently, reduce its dependence on other printers and retain more of the revenue generated by each order. Additional income has already been reinvested in further equipment, extending the effect of the initial investment.

The financial results point to a business gaining momentum. KALEBASSE recorded annual turnover of FCFA 14,320,990 in 2025. From January to June 2026, turnover reached FCFA 10,873,927 – 75.9 per cent of the total for the entire previous year. In June 2026 alone, monthly turnover was FCFA 2,304,977, almost twice the average month in 2025.

KALEBASSE maintains six permanent jobs, four held by men and two by women. Its contribution extends beyond its own workforce. Through internships, online content and practical courses, the company reports that it has trained thousands of young people in graphic design and digital creation. Some content is available in Bambara, helping make technical skills accessible to a wider audience.

Innovation is also becoming part of the production process. KALEBASSE uses artificial intelligence to help customers visualise and adjust designs before printing. This can reduce errors, save time and make the interaction between designer and customer more efficient. The company’s growing technical expertise has also led to new commercial opportunities, including representing the YINGHE printing equipment brand in Mali and supporting the installation of machines for other buyers.

Aboubacar’s ambitions now include a CNC machine, a 3D printer, two additional young employees with gender balance in mind, a regional branch and a shop for printing supplies. Each step is intended to deepen local production and open new pathways into creative and technical work.

KALEBASSE’s story shows how a targeted investment, combined with practical business support, can remove a specific bottleneck and give a young enterprise room to grow. FACEJ II is financed by the Kingdom of Denmark, with co-financing from the Kingdom of the Netherlands. It is implemented under the aegis of Mali’s Ministry of National Entrepreneurship, Employment and Vocational Training, with the PROMAN-ACK International consortium serving as fund manager.

Lorsque l’activité d’une entreprise repose sur des serveurs, des ordinateurs, des plateformes numériques et des interventions techniques, une coupure d’électricité ne signifie pas seulement quelques minutes d’attente. Elle peut interrompre un service, retarder une livraison et fragiliser la confiance d’un client. C’est à cette contrainte très concrète que PRODEVMA a choisi de répondre.

Créée en 2019 et dirigée par l’ingénieure Fatoumata Ba, PRODEVMA conçoit des solutions technologiques pour des entreprises, des institutions et des particuliers. Son offre couvre la géolocalisation et la traçabilité des véhicules et engins, la gestion de flottes, le contrôle d’accès, la fourniture et la maintenance de matériels informatiques ainsi que le développement de sites web, de logiciels et d’applications.

L’entreprise évolue sur un marché où les besoins progressent rapidement, mais où les conditions de fonctionnement restent exigeantes. Les coupures d’électricité, le besoin d’équipements plus performants, les tensions de trésorerie et les retards de paiement pouvaient limiter sa capacité à répondre aux clients et à investir dans de nouveaux produits.

Sécuriser l’énergie pour sécuriser le service

En octobre 2025, un investissement global de 7 088 000 FCFA a été mobilisé dans le cadre du FACEJ II. Il a notamment permis l’installation d’un système solaire de 5 kVA, l’acquisition de matériels informatiques et bureautiques ainsi que d’équipements multimédias. PRODEVMA a aussi bénéficié de formation, de coaching, d’un appui commercial et de gestion, d’un suivi technique et de mises en relation avec des partenaires.

L’installation solaire répond à une priorité : maintenir les outils essentiels en fonctionnement et réduire la vulnérabilité de l’entreprise aux interruptions du réseau. Pour PRODEVMA, l’énergie devient ainsi une composante de la qualité du service. Un système plus fiable aide les équipes à travailler avec davantage de continuité, à protéger leurs équipements et à tenir leurs engagements envers les clients.

Les investissements numériques soutiennent aussi le développement de DJOONI, une plateforme de commerce en ligne destinée à mettre en relation vendeurs et acheteurs. Son modèle repose sur des commissions prélevées sur les transactions. Le projet complète les services existants de PRODEVMA et traduit sa volonté de créer des outils adaptés aux usages et aux réalités du marché malien.

Des emplois et une présence renforcée sur le terrain
Le plan d’affaires de PRODEVMA reposait sur un chiffre d’affaires de référence de 37 millions de FCFA et visait une progression de 26 %. Les données de suivi disponibles en juillet 2026 font état d’un chiffre d’affaires mensuel moyen de 7 millions de FCFA, signe d’une accélération de l’activité que l’entreprise cherche désormais à consolider.

Le projet a également soutenu la création de quatre emplois permanents supplémentaires, répartis à égalité entre deux femmes et deux hommes. PRODEVMA indique aujourd’hui compter vingt salariés permanents au total. Derrière ces chiffres se trouvent des techniciens qui installent des dispositifs sur des motos et des véhicules, des équipes qui assurent la maintenance, ainsi que des profils qui conçoivent et commercialisent les solutions numériques.

Cette présence sur le terrain est essentielle. La technologie proposée par PRODEVMA prend tout son sens lorsqu’elle est correctement installée, expliquée et maintenue. Les solutions de géolocalisation peuvent aider les organisations à suivre leurs véhicules, à mieux gérer leurs déplacements et à sécuriser leurs actifs. Le contrôle d’accès et les services informatiques répondent, eux aussi, à des besoins quotidiens de fiabilité et de protection.

Une entreprise malienne tournée vers la sous-région

PRODEVMA veut désormais consolider ses solutions, renforcer leur commercialisation et développer des partenariats capables d’accélérer son expansion. L’entreprise poursuit notamment des travaux sur des outils de suivi technique et des plateformes numériques destinées à différents secteurs. Son ambition est de contribuer à la transformation digitale du Mali, puis de proposer progressivement ses services dans la sous-région.

Le parcours de Fatoumata Ba porte aussi un message important sur l’entrepreneuriat féminin dans les métiers technologiques. En dirigeant une équipe de vingt personnes et en développant des solutions qui combinent numérique, mobilité et énergie solaire, elle montre que les femmes entrepreneures peuvent occuper une place centrale dans la transformation économique et technologique du pays.

Le 30 juillet 2026, PRODEVMA a accueilli une visite de terrain conduite par la ministre de l’Entrepreneuriat national, de l’Emploi et de la Formation professionnelle, Oumou Sall Seck. La visite a permis d’observer les installations et de dialoguer avec l’équipe sur les résultats obtenus, les difficultés rencontrées et les prochaines étapes.

Le FACEJ II est financé par le Royaume du Danemark, avec un cofinancement du Royaume des Pays-Bas. Il est mis en œuvre sous l’égide du ministère de l’Entrepreneuriat national, de l’Emploi et de la Formation professionnelle du Mali, avec le consortium PROMAN-ACK International en qualité de gestionnaire du Fonds.

Dans l’atelier de KALEBASSE à Bamako, Aboubacar Kanouté se tient entre des écrans de création graphique et des équipements d’impression grand format. L’image résume le chemin parcouru par son entreprise : concevoir, produire et former au même endroit, avec davantage de maîtrise sur les délais, les coûts et la qualité.

Créée en avril 2019, KALEBASSE s’est spécialisée dans l’imprimerie numérique, la personnalisation de supports et la formation aux métiers du design graphique. L’entreprise imprime et personnalise notamment des T-shirts, des mugs, des casquettes, des bâches et différents supports de communication. Elle accompagne aussi des jeunes et des entrepreneurs dans la conception de visuels, de logos et de contenus professionnels, avec des formations sur Photoshop, Illustrator, InDesign, Canva et les outils d’intelligence artificielle.

Pendant plusieurs années, une partie des commandes devait toutefois être confiée à d’autres imprimeurs. Cette sous-traitance augmentait les coûts, rallongeait les délais et limitait la capacité de KALEBASSE à organiser son travail selon ses propres priorités. Pour une petite entreprise créative, dépendre d’un prestataire extérieur signifie aussi perdre une partie de la relation avec le client au moment le plus décisif : celui où l’idée devient un produit fini.

Un investissement qui change l’organisation du travail

En mars 2026, un investissement global de 6 283 000 FCFA a été mobilisé dans le cadre du FACEJ II pour accompagner le développement de KALEBASSE. L’entreprise a notamment acquis un traceur de 1,80 mètre et un copieur multifonctions. Elle a également bénéficié de formations, de coaching, d’un appui à la gestion et de mises en relation avec des partenaires.

Ces équipements ont permis d’internaliser une partie des travaux auparavant sous-traités. KALEBASSE peut désormais mieux planifier sa production, raccourcir les délais et conserver dans l’entreprise une part plus importante de la valeur générée par chaque commande. Les premières recettes supplémentaires ont aussi été réinvesties dans d’autres équipements, prolongeant l’effet de l’investissement initial.

Des résultats déjà visibles

La progression se lit dans les chiffres. En 2025, KALEBASSE avait réalisé un chiffre d’affaires annuel de 14 320 990 FCFA. Entre janvier et juin 2026, l’entreprise avait déjà généré 10 873 927 FCFA, soit 75,9 % du chiffre d’affaires de toute l’année précédente. Pour le seul mois de juin 2026, le chiffre d’affaires a atteint 2 304 977 FCFA : un niveau presque deux fois supérieur à la moyenne mensuelle enregistrée en 2025.

L’entreprise maintient aujourd’hui six emplois permanents, dont quatre occupés par des hommes et deux par des femmes. Elle accueille aussi des stagiaires et poursuit ses activités de formation. Dans le cadre de ses cours et de ses actions d’accompagnement, KALEBASSE indique avoir déjà formé des milliers de jeunes, y compris grâce à des contenus accessibles en ligne et en bambara.

Cette dimension de transmission distingue l’entreprise. KALEBASSE ne se limite pas à vendre un service d’impression : elle partage des compétences qui peuvent aider d’autres jeunes à créer une activité, à mieux présenter leurs produits ou à accéder à des métiers créatifs. L’intelligence artificielle est progressivement intégrée dans ce parcours, par exemple pour visualiser, ajuster et valider une création avant impression. L’objectif est concret : réduire les erreurs, gagner du temps et améliorer l’expérience du client.

De nouvelles perspectives commerciales

Le renforcement de l’atelier a également ouvert de nouvelles perspectives. Aboubacar Kanouté représente désormais au Mali la marque d’équipements d’impression YINGHE. Il contribue à faire connaître ces machines et intervient dans leur montage et leur installation auprès de nouveaux acquéreurs. Cette activité complète les services de KALEBASSE et valorise l’expertise technique acquise par son équipe.

La prochaine étape est déjà dessinée. KALEBASSE souhaite investir dans une machine CNC et une imprimante 3D, recruter deux nouveaux jeunes en veillant à la parité, développer un point de vente de matières premières et ouvrir, à terme, une implantation régionale. Ces ambitions prolongent la même logique : produire davantage localement, diversifier les services et créer de nouvelles possibilités pour les jeunes.

Le 30 juillet 2026, les résultats de KALEBASSE ont été présentés lors d’une visite de terrain conduite par la ministre de l’Entrepreneuriat national, de l’Emploi et de la Formation professionnelle, Oumou Sall Seck. Cette visite a permis de constater, au plus près de l’atelier, comment un financement associé à l’accompagnement, au suivi et au réseautage peut aider une jeune entreprise malienne à franchir un cap.

Le FACEJ II est financé par le Royaume du Danemark, avec un cofinancement du Royaume des Pays-Bas. Il est mis en œuvre sous l’égide du ministère de l’Entrepreneuriat national, de l’Emploi et de la Formation professionnelle du Mali, avec le consortium PROMAN-ACK International en qualité de gestionnaire du Fonds.

Organisé dans le cadre du Fonds d’Appui à la Création d’Entreprises par les Jeunes (FACEJ II), sous la tutelle du Ministère de l’Entrepreneuriat National, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle, en partenariat avec les Ambassades du Danemark et des Pays-Bas, et mis en œuvre par le consortium  PROMAN/ACK International , FACEJ SUGU s’est progressivement imposé comme un rendez-vous majeur de l’écosystème entrepreneurial malien.

À travers cette cinquième édition, le FACEJ II entend une nouvelle fois mettre en lumière le potentiel de la jeunesse malienne et son rôle dans la transformation économique du pays. FACEJ SUGU 5 sera ainsi un espace de rencontres, de partage d’expériences, de transmission de savoirs et de création d’opportunités, réunissant pendant quatre jours jeunes entrepreneurs, porteurs de projets, institutions, partenaires techniques et financiers, acteurs du secteur privé, structures d’accompagnement et différents acteurs de l’écosystème entrepreneurial.

Cette édition accordera une place importante à la valorisation des initiatives et des parcours de jeunes entrepreneur.es, en mettant en avant leur créativité, leur capacité d’innovation et leur résilience. Elle offrira également un cadre propice au développement de relations professionnelles, à la découverte de nouvelles opportunités de collaboration et au renforcement des réseaux entre les différents acteurs engagés en faveur de l’entrepreneuriat au Mali.

La programmation de FACEJ SUGU 5 s’articulera autour d’une série d’activités conçues pour informer, inspirer et renforcer les capacités des participants. Panels, , espaces d’exposition et de networking permettront de favoriser les échanges autour des réalités et des perspectives de l’entrepreneuriat des jeunes. Une attention particulière sera également accordée aux femmes entrepreneures à travers le Grin des femmes, tandis que la Green Tech City mettra en avant les solutions innovantes répondant aux enjeux environnementaux et contribuant à une économie plus durable.

La créativité et le savoir-faire des jeunes seront également à l’honneur à travers un fashion show, offrant une vitrine aux talents de la mode et aux initiatives entrepreneuriales qui contribuent au rayonnement des industries créatives au Mali.

Au-delà de la programmation, FACEJ SUGU 5 porte une ambition forte : contribuer à rapprocher davantage les jeunes entrepreneurs des ressources, des compétences, des réseaux et des opportunités nécessaires au développement de leurs entreprises. En créant un espace de dialogue entre les entrepreneurs et les différentes composantes de l’écosystème, la foire entend favoriser les synergies et encourager l’émergence de collaborations porteuses de valeur.

Cette cinquième édition s’inscrit ainsi dans la dynamique engagée par le FACEJ II pour accompagner les jeunes dans leur parcours entrepreneurial, de la formulation de leur idée à la création, à la consolidation et à la croissance de leur entreprise. Elle traduit également une conviction forte : la jeunesse malienne constitue une force vive pour l’innovation, la création d’emplois et le développement économique du pays.

Avec FACEJ SUGU 5, le FACEJ II poursuit donc son engagement en faveur d’un entrepreneuriat plus dynamique, inclusif et durable, en offrant aux jeunes un cadre pour faire connaître leurs initiatives, développer leur réseau, renforcer leurs compétences et saisir de nouvelles opportunités.

Du 23 au 26 septembre 2026, Bamako sera ainsi au rendez-vous de l’entrepreneuriat des jeunes. FACEJ SUGU 5 : de l’idée à l’entreprise, la jeunesse au cœur de l’entrepreneuriat au Mali.

Pendant cinq jours, cette rencontre a rassemblé une partie de la cheville ouvrière du projet autour d’un objectif commun : faire le point sur l’état d’avancement des activités, analyser les défis rencontrés dans les différentes zones d’intervention et identifier, de manière concertée, des pistes de solutions pour améliorer la mise en œuvre des actions sur le terrain.

Placées sous la supervision de la Cheffe d’équipe du FACEJ II, les différentes sessions ont été animées par les experts de l’Unité de Gestion de Bamako. Les travaux ont favorisé des échanges riches d’expériences et permis d’harmoniser les pratiques entre les équipes de terrain et l’UGP.

Plusieurs thématiques stratégiques ont été abordées au cours de cet atelier, notamment :

• le suivi et l’accompagnement des projets financés ;
• le renforcement des capacités sur les projets verts ;
• les notions clés relatives à l’utilisation de KoboCollect ;
• la présentation du mécanisme de gestion des plaintes du FACEJ II ;
• une introduction aux procédures internes de gestion, animée par le Service administratif et financier ;
• une formation sur la communication active, l’amélioration des messages et leur importance dans une diffusion efficace de l’information ;
• un renforcement des connaissances sur les Violences Basées sur le Genre (VBG) ainsi que sur la prévention de l’Exploitation, des Abus et du Harcèlement Sexuels (EAHS).

L’un des temps forts de cette rencontre a été consacré aux préparatifs de la cinquième édition du FACEJ SUGU, prévue dans les prochaines semaines. Les participants ont travaillé sur les principaux aspects organisationnels de l’événement afin d’impliquer davantage les coordinateurs et coordinatrices de territoire dans les différentes commissions, renforçant ainsi leur contribution à la réussite de cette grande vitrine de l’entrepreneuriat des jeunes au Mali.

L’atelier a également constitué une étape importante dans l’intégration des nouveaux coordinateurs et coordinatrices ayant récemment rejoint le projet. Aux côtés de leurs collègues plus expérimentés, ils ont pu s’approprier les outils, les méthodes de travail et les procédures du FACEJ II. Cette immersion contribue à renforcer le dispositif opérationnel du projet, depuis l’identification des bénéficiaires jusqu’au suivi de la rétrocession des activités sur le terrain.

Au-delà des sessions techniques, cette rencontre a permis de consolider les liens entre les équipes, de favoriser le partage d’expériences entre territoires et de réaffirmer l’engagement collectif de tous les acteurs mobilisés pour offrir un accompagnement de qualité aux jeunes entrepreneurs maliens.

L’atelier s’est achevé dans une ambiance conviviale par un match de football amical opposant l’Unité de Gestion du Projet (UGP) aux facilitateurs de Ségou. Bien plus qu’une simple rencontre sportive, cette activité a constitué un moment fort de cohésion, de partage et de renforcement de l’esprit d’équipe entre les différentes composantes du projet.

À travers cette initiative, le FACEJ II rappelle que la réussite d’un projet ne repose pas uniquement sur les compétences techniques, mais également sur la qualité des relations humaines, la collaboration et la solidarité entre les équipes. Autant de valeurs qui constituent le socle de l’engagement quotidien des acteurs du projet au service d’une même ambition : faire de l’entrepreneuriat un véritable levier d’insertion économique et de création d’emplois durables pour la jeunesse malienne.